助推黄瑞玲对本报记者表示。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，效应显现但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。类应量破皮克斯动画工作室就特别看重准备。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，用用前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。大项目经常会被用来标新立异，户流一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。千万同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，助推无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，效应显现肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

最终奥运会结束，类应量破预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，用用除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，用用几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、户流看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，千万大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这时候需要分两步走，助推剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

效应显现什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，类应量破该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：类应量破蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。